第一部分 2020年工作回顧
2020年，在河北四建公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬力公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認真貫徹黨的十九屆五中全會精神，以開發(fā)為龍頭，強化制度建設(shè)，完善工作流程，夯實基礎(chǔ)管理，公司發(fā)展保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。
一、拓展市場開發(fā)，積極發(fā)揮龍頭作用
受疫情沖擊，2020年的市場開發(fā)任務(wù)非常艱巨，公司將優(yōu)勢資源匯集起來，主動出擊，精準發(fā)力，在深耕房建市場的同時，工業(yè)項目上同樣有所斬獲。2020年主要承接了兩項工程，分別是滕州紅星投資置業(yè)有限公司祥云?奧體華府20#.25#.30 #樓住宅樓及相連地下車庫工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生產(chǎn)線SCR脫硝改造項目，合同總額突破億元，為拓展房建和工業(yè)領(lǐng)域的市場開發(fā)打下了堅實基礎(chǔ)。
二、強化項目管理，不斷提高項目盈利能力
公司始終將項目管理作為一切管理工作的重心，圍繞規(guī)范管理、防控風險、降本增效采取了五個方面針對性措施。一是嚴格審批項目班子，嚴控項目人員職數(shù)，鼓勵項目經(jīng)理競聘上崗，做到項目團隊精干、高效。二是牢固樹立“賺錢光榮、賠錢可恥”的觀念，項目經(jīng)營效果與個人利益緊密相連，有效提高了項目人員的責任心和工作積極性。三是建立了材料采購、機械租賃、勞務(wù)分包招標平臺,通過公開、公正、透明化的招標，有效降低了項目成本。四是強化對項目的審計，充分掌握項目成本底數(shù)，并對審計出的問題跟蹤整改，公司對項目部經(jīng)營情況的掌控能力進一步增強。五是有力推動工程質(zhì)量管理，通過工作部署、檢查督導(dǎo)、整改落實等環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進，有效防范了項目的履約風險和經(jīng)濟風險。通過各項行之有效的措施，為實現(xiàn)項目精細化管理,提升經(jīng)營效益打下了良好基礎(chǔ)。
三、加強安全風險管控，安全文明施工再上新臺階
公司牢固堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從強化安全風險意識和安全風險過程管控抓起，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。一是通過“安全培訓(xùn)教育月”、周一安全會、班前交底等多種形式，加強對職工的安全教育，安全風險意識進一步提高。二是不斷加大檢查和獎懲力度，對排查出的隱患進行“五落實”，并嚴格按“三定”原則進行整改，確保了公司“安全生產(chǎn)、事故為零”目標的實現(xiàn)。三是深入開展揚塵防治、危險性較大的分部分項工程等專項治理活動，加大安全文明工地創(chuàng)建力度，不斷提高施工管理標準化水平。
四、實施品牌戰(zhàn)略，工程質(zhì)量進一步提高
圍繞質(zhì)量管理工作目標，公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷強化質(zhì)量意識和職工整體素質(zhì)，進一步增強現(xiàn)場質(zhì)量管理和服務(wù)力度，公司質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。一是加強內(nèi)部審核監(jiān)督，保證了管理體系持續(xù)有效運行和不斷改進。二是加大工程質(zhì)量過程管控和施工策劃管理，保障了全年質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三是針對施工難點、技術(shù)和質(zhì)量控制難題進行攻關(guān)，為提高工程質(zhì)量、加快施工進度提供了有力支持。
二○二○年，面對嚴峻的市場環(huán)境，河北萬力廣大干部職工攻堅克難，奮力前行，在制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理方面精心謀劃、穩(wěn)步推進，二○二一年，行之有效的方法措施要堅決執(zhí)行，薄弱環(huán)節(jié)要持續(xù)改進，確保持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
第二部分 2021年工作設(shè)想
二○二一年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司發(fā)展謀求新突破的關(guān)鍵一年，主要抓好以下方面：
一、務(wù)實進取，勇于擔當，轉(zhuǎn)變工作作風
領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步增強使命感和責任感，嚴以律己，依法治企，堅持想事情、做決策從企業(yè)的實際出發(fā)，從職工關(guān)心的事情做起，勇于擔當責任，敢于直面矛盾。要進一步發(fā)揚敢闖敢拼、務(wù)實肯干的精神，對于確定的目標以及面臨的矛盾，各級班子成員要根據(jù)職責分工，組織訂立方案措施和進度計劃，逐個節(jié)點推進，確保目標和任務(wù)的順利完成。
二、解放思想，搶抓機遇，拓寬市場新領(lǐng)域、新區(qū)域
各級專業(yè)開發(fā)人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，深入掌握招投標各項政策法規(guī)和投標技巧，適應(yīng)新領(lǐng)域、新區(qū)域市場的需要。要進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，積極拓展經(jīng)營范圍，努力實現(xiàn)在多領(lǐng)域的突破和發(fā)展。要用好“現(xiàn)場保市場”這一最有效的利器，打造優(yōu)秀的團隊管理名片和精良的工程品牌，守住今天的現(xiàn)場，保住明天的市場。打好“全員開發(fā)”這張牌，相信職工、鼓勵職工，用足、用實獎勵辦法，充分調(diào)動全體職工跑市場的積極性，依靠職工打一場轟轟烈烈的開發(fā)攻堅戰(zhàn)。
三、打造隊伍，落實制度，提高管理質(zhì)量和效益
一是要牢固堅持“德才兼?zhèn)?、業(yè)績服人”的用人導(dǎo)向，不斷完善人事制度，對干部實行動態(tài)管理，讓忠于企業(yè)、為人正派、埋頭苦干、業(yè)績突出的職工勇挑重擔，班子組成要注重專業(yè)擅長的搭配，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；對品行不端、不講規(guī)矩、不講團結(jié)的職工堅決不用。進一步強化監(jiān)督、問責機制，加強對違規(guī)違紀案件的查處，增強公司各項管理制度的權(quán)威性和執(zhí)行的嚴肅性，增強廣大干部職工的紅線意識和對制度的敬畏之心。
四、強化服務(wù)，嚴格管控，夯實管理基礎(chǔ)
要繼續(xù)將項目管理列為管理工作的重點，做到服務(wù)指導(dǎo)到位、管理控制到位。一是加強項目的策劃。公司有關(guān)部門要指導(dǎo)項目部進行提前策劃，為協(xié)調(diào)項目所需資源、保障工程順利進展、實現(xiàn)目標指標提供支撐和服務(wù)。二是加強安全及質(zhì)量管控。牢固樹立安全風險意識，加強安全教育、安全檢查和安全技術(shù)交底等各項制度的貫徹落實，做到識別風險、控制風險、消除風險。
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