一年春作首,萬事行為先。六分公司復(fù)工以來，多措并舉、精準(zhǔn)施策，通過成本測算、安全培訓(xùn)、聯(lián)合檢查等方式，夯實基礎(chǔ)管理，抓牢風(fēng)險防控，以嶄新的姿態(tài)和飽滿的熱情，奮力開啟新一年的發(fā)展征程。
算成本，穩(wěn)控風(fēng)險。成本控制是建筑企業(yè)的中心工作。為強(qiáng)化全員成本意識，精細(xì)管理流程、嚴(yán)謹(jǐn)高效的推動項目成本管控工作，自2月3日農(nóng)歷大年初六起，分公司先后組織5個規(guī)模較大的在建項目部分別召開了成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，防控項目經(jīng)營風(fēng)險。此次會議，分公司對各項目已完工程和未完工程人材機(jī)等進(jìn)行了細(xì)致的三算對比，圍繞實際成本與測算成本存在的偏差，深度分析原因，制定應(yīng)對舉措，為各項目部新一年工作指明了方向。
安全課，筑牢防線。安全生產(chǎn)重如泰山。2月13日，分公司全員復(fù)工第一天，“節(jié)后復(fù)工收心會”隨即召開，全體安管人員參會。分公司邀請公司安全管理部副部長翟登攀和安全管理部王磊，為大家講解安全生產(chǎn)知識，要求與會人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢節(jié)后安全生產(chǎn)防線，強(qiáng)化安全隱患排查與整改，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序。培訓(xùn)結(jié)束后，分公司組織了卷面測試，相較以往，參會人員成績顯著提升，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。
細(xì)排查，消除隱患。2月17日，隨著各項目部陸續(xù)復(fù)工，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師擔(dān)任組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的聯(lián)合檢查組立即成立。檢查組根據(jù)各項目部復(fù)工時間，深入施工現(xiàn)場開展聯(lián)合檢查，排查安全隱患，了解工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。同時結(jié)合各項目施工進(jìn)度，就后續(xù)施工準(zhǔn)備、質(zhì)量技術(shù)要求、施工組織等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)交底，助力項目部提高施工效率。（六分公司）
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